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自覺力、學習力、適應力為個人和事業成敗的三力!

臺灣《印刷人》第237期 更新日期:2018-05-18

一個人或一個事業體,有的小企業規模相差數倍、十來倍,也就是微型、中小型企業的差別,那麼領導人自然可以對每一位員工下指令,或成為員工的表率。但有些大型、巨型業,員工幾千人、幾萬人之多,那麼領導方式就會有不同,很少有像鴻海郭董以鐵的紀律領軍,凡事一定要在他掌控之下,其事業體一龐大之后,只有他看得到的順服一面而已,看不到的也會有一些偏差在發生。但總的來說,大型、巨型企業也在貫徹其領導人理念居多,除非用集體領導的企業,可能在不同主管底下就有不同的「部門風氣存在」。但企業因應時代的進步和競爭也是無所不在的,如何生存永續存活,并加以擴展一定要有因應之道。

自覺力是一種「知己知彼」,首先要瞭解自身長處去發揮,更加精進,另外一方面對自己短處要有自知之明,不要長處沒用到卻自曝其短,用自己短處去和別人的長處競爭。像現在印刷業正處在轉型階段,在長版印刷時,有版印刷仍俱有絕對優勢,但少于200張的印件或更少量變化內容工作,已是無版數位列印的天下,這個界限固然沒有楚河漢界清楚,但有版平印及色粉列印可以做很快速的交貨,Just in Time及時要、及時交貨的優點在。長年平印機在短版印刷上做了極大努力,但仍無法突破製版時間、費用及校版、校色的耗損在,所以自覺優點發揮、缺點避免及引進數位列印在更短版印刷上做改善才能進步,做脫困升級發展。

學習力可說是每一種動物除了某些先天基因遺傳的能力之外,其人類學走路、語言、知識,無不是要花時間、腦力及各個器官、肢體去學習。在龐大社會組織及科技快速變化社會中,如何選擇學習項目的輕重緩急去學習十分重要,所以一個企業、一個個人,在自覺中去體會出這一個優先順序。人之所變老就是除了生理之外,其心理狀態更重要,看到一位日本廣島大學名譽教授,已經百歲了,仍身手自如,到田埂邊、溪邊,收集水中微生物,然后在顯微鏡底下做研究,再用手繪新發現的微生物特徵及作用,若每一個人都能像老教授看齊,學習就無疆界、年齡的束縛,依自己優缺點加以發揮補足,因應時代在發展。

適應力是達爾文進化論中,物競天擇,百貨公司當雨的旋律響起時,門市人員就會把雨傘、雨具推出店門外行銷,一方面爭業績,一方面也方便客人。當社會生態環境在變化,有些印刷廠老一輩經營者,不自覺也嫌學新東西太麻煩,但又不放手給年青人接之下,不只個人適應不良,他的印刷廠及員工也同樣適應不良之下,就很難生存。適應力不是單獨存在,要有洞悉世事變化能力,并且愿意學習改變,成功的機會是給有準備的人。

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